Leiderschap in crisistijd: een krachtig inzicht dat richting geeft.

Leestijd: 2 minuten

Als bedrijfsleider of afdelingsmanager ken je momenten van succes — maar evengoed van onrust. Zorgen over tegenvallende cijfers, personeelsverloop, innovatie die stokt, of spanningen tussen korte- en lange termijndoelen. Tegelijk wil je een verbindende en zorgende leider zijn: iemand die inspireert, richting geeft én ruimte maakt voor mensen. Maar hoe houd je zelf koers in turbulente tijden?

In onze ervaring merken we dat leiders — zeker in crisismomenten — geneigd zijn om mee te duiken in wat misloopt of buiten hun controle ligt. Dat is menselijk, maar het zuigt energie weg en knaagt aan je veerkracht. Volgens inzichten die aansluiten bij het werk van Stephen Covey (1), besteden mensen naar schatting gemiddeld 70 à 80% van hun gedachten aan zaken waar ze geen invloed op hebben. Het goede nieuws is: je gedachten laten zich sturen. En als leider heb je daarop meer invloed dan je denkt. Waar jij je op focust, zet de toon voor je team.

Een krachtig inzicht dat richting geeft

Het inzicht dat we je willen aanreiken in crisistijd én tijdens ingrijpende verandertrajecten — voor jezelf én je team — is dit:👉 Waar je aandacht naartoe gaat, daar stroomt je energie.

Om te evolueren van zorgen naar impact, nodigen we je uit om bewust te werken met de drie invloedzones:

Jouw drie invloedzones

1. Jouw cirkel van betrokkenheid : zaken die je raken, maar waar je weinig of geen invloed op hebt — zoals macro-economische omstandigheden, geopolitieke spanningen of beslissingen vanuit het hoofdkantoor.

2. Jouw cirkel van invloed : hier ligt jouw leiderschap. Denk aan de cultuur in je team, de manier waarop je communiceert, hoe je richting geeft. Hoe meer je hierin investeert, hoe groter je impact.

3. Jouw cirkel van controle: wat je zelf direct bepaalt: je gedrag, je communicatie, je focus.

Hoe breng je dit tot leven in je team?

Sta je met je team in een taaie fase of midden in een veranderingstraject? Teken dan samen de drie cirkels op een flipchart. Laat je medewerkers oplijsten waarop ze wél invloed hebben.

Je zult merken: het opent de blik, verlaagt de weerstand, en er ontstaat een krachtige dialoog over eigenaarschap en impact. Vaak blijkt er meer mogelijk dan gedacht.

En het mooiste? Jij als leider kan die focuscultuur mee vormgeven — door te kiezen voor bewuste aandacht, gericht op groei, verbinding en veerkracht. Probeer het eens. Veel succes!

Onze missie

BoostFactor inspireert bedrijven en onderwijsinstellingen om spel in te zetten als fundament voor leren, veranderen en ontwikkelen. We begeleiden bedrijven in talent, soft skill- en cultuurontwikkeling in elke rol en op elk niveau binnen de organisatie. BoostFactor heeft specifieke spelprojecten en begeleidingen ontwikkeld voor organisaties en medewerkers die doorheen cruciale verandertrajecten gaan — en waarbij zowel theoretische kaders als dialoog tussen de deelnemers centraal staan.

#LeiderschapInVerandering #CirkelVanInvloed #VerbindendLeiderschap #FocusEnAandacht #Teamontwikkeling #SpelgerichtLeren #EQInLeiderschap #VeranderingMetImpact #HybrideLeiderschap #Veerkracht

Bron:

(1) Covey, Stephen R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People. New York: Free Press.

(2) Godts, Inge. (2021). Topsnelheid op de industriële werkvloer: Hoe je met mindset-based leiderschap kan bouwen aan betrokken en wendbare medewerkers. Brugge: die Keure.