Change-ready mindset stimuleren met deze 3 tips

Leestijd: 3 minuten

Langdurige veranderingen, zoals digitale transformaties, kunnen medewerkers zowel enthousiasmeren als frustreren. De mindset van jouw medewerkers is hierbij een cruciale schakel. Hier zijn drie inspiratie-tips om een change-ready mindset te stimuleren:

.

Change - het snelst lopende vuurtje in je organisatie

Zodra er iets beweegt, verspreidt het nieuws zich sneller dan je officiële communicatie ooit kan. Daarom is het cruciaal om vroeg, helder en herhalend te communiceren. Bij BoostFactor merken we dat managers vaak eerst alle antwoorden willen hebben voordat ze in dialoog gaan over de aankomende verandering. Eerlijk zeggen wat je nog niet weet, geeft meer vertrouwen dan stilte. Door zelf het verhaal te brengen, voorkom je dat jouw medewerkers het zelf invullen of elkaar onvolledige informatie doorgeven. Bouw daarom aan een ritme waarin mensen weten wat er speelt, wat al beslist is en welke vragen nog openstaan. Maak het ook tastbaar door micro-experiences of korte-demo's te organiseren.

Authentieke veranderverhalen doorheen je organisatie

Direct leidinggevenden spelen een cruciale rol in veranderingsprocessen omdat zij het dichtst bij de medewerkers staan. Daarom is het essentieel dat zij de boodschap mee uitdragen, en niet enkel de top van de organisatie. Zorg dat ze daarbij voldoende ondersteuning en tijd krijgen om hun communicatie voor te bereiden. Breng als leidinggevende een persoonlijke toets in je verhaal en blijf vooral jezelf. Medewerkers moeten geloven wat je zegt, ook wanneer het gaat om een boodschap die van hogerop komt. Vertrek daarom vanuit je eigen beleving: wat het voor jou betekent, wat je voelt en hoe jij ermee omgaat. Zo wordt je veranderverhaal authentiek en voorkom je dat je enkel als doorgeefluik fungeert.

Mindset - er is niet permanents behalve change

Een andere manier om een change-ready mindset te ontwikkelen, is ervan uit te gaan dat verandering constant is. Wanneer medewerkers veranderingen verwachten, verrast het hen minder en kunnen ze er beter op anticiperen. Het besef dat verandering een vast onderdeel is van de huidige bedrijfswereld, vergroot hun aanpassingsvermogen. Stimuleer daarnaast een dialoog in de hele groep over hoe zij de verandering ervaren. Iedereen beleeft verandering op zijn eigen manier en in zijn eigen tempo. Door hierover in groepsdialoog te spreken, ontdekken medewerkers vaak hoe hun collega’s ermee omgaan, en dat inzicht vergroot begrip, verbinding en betrokkenheid bij het verandertraject.

Change-simulaties op maat

Met onze Play & Learn-methodiek begeleiden wij bedrijven in hun verandertrajecten. We stimuleren op een interactieve en speelse manier de dialoog over verandering, bereiden managers voor op hun veranderverhaal en eigen change mindset. We ontwikkelen spelprojecten en realistische change-simulaties op maat van het verandertraject binnen jouw organisatie.

Interesse in de "human side of change"? Lees dan zeker onze blog over SCARF als kompas voor de menselijke kant van verandering. Hierbij de link

#PlayBasedlearning #experientiallearning #LerenMetImpact #change #mindset #wendbaarheid #teamontwikkeling #cultuur #leiderschap